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  知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方興未艾和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)更重視人才，樹(shù)立正確的人才觀，將對(duì)人才的重視程度提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將企業(yè)活躍的人才因素做為企業(yè)“第一資本”。

一、人才資源的重要性分析

1.人才是企業(yè)的生命
  管理大師杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力取決與企業(yè)今天人才的競(jìng)爭(zhēng)力?！泵绹?guó)加州大學(xué)保羅.羅默創(chuàng)造了被西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為是增長(zhǎng)理論新基石的人力資本模型。該模型認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率與人才資本存量成正比。我國(guó)古代時(shí)著名軍事家孫子對(duì)人才也極為重視，在他的《孫子.謀攻篇》中曰：“夫?qū)⒄?，?guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔陷則國(guó)必弱?！睂⒉艑?duì)國(guó)家的富強(qiáng)及其人民的命運(yùn)是非常重要的，更何況于對(duì)于一間公司呢？因此，將人才比喻成企業(yè)的生命對(duì)一間公司的重要性并不算過(guò)分。今天我們解析所有成功的企業(yè)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，這些企業(yè)都有一個(gè)全新科學(xué)的人才理念，擁有一班可靠的人才，且企業(yè)管理者都是善于用才之人。

2.人才是企業(yè)的第一資源
  資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的基本要素。企業(yè)中的資源分為物質(zhì)資源和人才資源，物質(zhì)資源屬物的因素，人才資源屬人的因素。一般的物質(zhì)資源在時(shí)間和空間上創(chuàng)造的價(jià)值是直觀可見(jiàn)、可以計(jì)量的。而人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最關(guān)鍵、最特殊的因素，是生產(chǎn)力的核心。人才資源對(duì)企業(yè)中的物質(zhì)資源具有聚合作用，人才資源聚集到哪里，物質(zhì)資源就會(huì)流向哪里，只有通過(guò)人才資源的最優(yōu)組合，才能發(fā)揮物質(zhì)資源的做大效用。所以在企業(yè)中，人才資源起著決定性的作用。

二、管理者人才理念的一般誤區(qū)

1.惟“高”是才與惟“全”是才
  隨著我國(guó)人才市場(chǎng)供求關(guān)系的發(fā)展變化及其他因素的影響，許多企業(yè)在選才時(shí)有著越來(lái)越明顯的惟唯“高”與求“全”的傾向。惟“高”是指過(guò)分注重高學(xué)歷、高職稱(chēng)，簡(jiǎn)單地認(rèn)同高學(xué) 歷、高職稱(chēng)就等于高能力。惟全是指認(rèn)為人才都是完美的，人才就是全才，從而對(duì)人才的要求面面俱到。從目前的公司招聘可明顯看出，公司無(wú)論能力，對(duì)學(xué)歷的要求越來(lái)越高，甚至不惜成本，招聘高學(xué)歷和所謂的全才參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理。

2.大才小用與人才錯(cuò)用
  不少企業(yè)在延攬人才時(shí)可謂千方百計(jì)、用心良苦，但一旦人才到位以后往往就以為大功告成了、萬(wàn)事大吉了。要么不了解人才所具備特長(zhǎng)，長(zhǎng)期將人才積壓在繁瑣的小事當(dāng)中，以至使很多人才被浪費(fèi)。要么人才顛倒使用，將人才亂用錯(cuò)用。大才小用與人才錯(cuò)用的實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才資源的配置出現(xiàn)了問(wèn)題。因此對(duì)于人才的使用、配置必須進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的規(guī)劃和運(yùn)作。

3.重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)
  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)人才激勵(lì)曾長(zhǎng)期重視精神激勵(lì)而輕視物質(zhì)激勵(lì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和規(guī)范，現(xiàn)階段相當(dāng)多的企業(yè)在人才激勵(lì)活動(dòng)中又走向了另一個(gè)極端，即重物質(zhì)輕精神。企業(yè)慣常的方式是“一刀切”的激勵(lì)，從管理學(xué)關(guān)于人性的假設(shè)可以看出，企業(yè)管理者在采取措施激勵(lì)員工時(shí)，普遍的理念就是要么認(rèn)為人都是“經(jīng)濟(jì)人”，要么認(rèn)為人都是“社會(huì)人”，尤其在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，認(rèn)為錢(qián)是萬(wàn)能的，只有使用物質(zhì)才能調(diào)動(dòng)人的積極性。

4.對(duì)人才重使用輕開(kāi)發(fā)
  相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為招募的人才當(dāng)然應(yīng)當(dāng)具有滿足企業(yè)需要的能力，至于其能力的提升與開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)是人才自身的事，因此不太重視“育才”，導(dǎo)致企業(yè)人才消費(fèi)的“拿來(lái)主義”盛行。將某類(lèi)人才長(zhǎng)期擱置在一個(gè)崗位上，致使人才發(fā)銹，隨著企業(yè)發(fā)展。很多人才都不能滿足企業(yè)的正常需要。

三、 誤區(qū)解析及合理的人才理念構(gòu)建

  1.重文憑輕能力，重資歷輕道德，過(guò)度地重視文憑、職稱(chēng)等靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)而忽視能力、創(chuàng)造性等動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的盲目的人才高消費(fèi)結(jié)果，是在加大企業(yè)人才消費(fèi)成本的同時(shí)，也使企業(yè)人力資源很錯(cuò)難實(shí)現(xiàn)有效配置，從而導(dǎo)致影響了企業(yè)效率的******化。

  尺有所長(zhǎng)，寸有所短。企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是人無(wú)完人，應(yīng)對(duì)策略是“合適的才是最好的”，擇人所長(zhǎng)而用。針對(duì)不同類(lèi)型的職位采取不同的現(xiàn)實(shí)的客觀的人才標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)人才理念的戰(zhàn)略課題。

  2.人才配置實(shí)質(zhì)將合適的人才放到合適的職位上。人的性格、氣質(zhì)、興趣、能力等都有差別，如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的；否則既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得人才不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上造成資源浪費(fèi)。合理的配置并非一撮而就、一勞永逸，應(yīng)當(dāng)全面動(dòng)態(tài)地考察人才的智力、專(zhuān)長(zhǎng)能力和潛在能力，注重崗位和人才能力的匹配分析，從而做到人事相宜、人盡其才的配置。

  3.以人才實(shí)用性為指導(dǎo)思想，導(dǎo)致以人才市場(chǎng)價(jià)值式的實(shí)用主義選才用才標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)的選才與實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)非?，F(xiàn)實(shí)或?qū)嵱?，即人才需滿足應(yīng)聘崗位所需要的個(gè)人和專(zhuān)業(yè)的綜合素質(zhì)，能為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。企業(yè)和人才之間形成了直截了當(dāng)式和短期的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

  隨著工作團(tuán)隊(duì)的日益推廣和人才經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廣泛參與，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜化與競(jìng)爭(zhēng)激烈化，人才開(kāi)發(fā)顯得日益重要。較之知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)環(huán)境變化的工作能力的培訓(xùn)更重要。對(duì)人才資本的培育是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的前提，企業(yè)對(duì)人才投資是其能夠?qū)嵤┑淖钣袃r(jià)值的長(zhǎng)期覺(jué)錯(cuò)。

  綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)避免進(jìn)入人才理念的誤區(qū)，切實(shí)樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，采用科學(xué)合理的人才使用、配置、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、考評(píng)方式方法，努力發(fā)揮人才效能，挖掘和提升人才潛力，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，促使人才能動(dòng)地、高效地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)工作。