知識經(jīng)濟的方興未艾和全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)更重視人才，樹立正確的人才觀，將對人才的重視程度提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將企業(yè)活躍的人才因素做為企業(yè)“第一資本”。
一、人才資源的重要性分析
1.人才是企業(yè)的生命
管理大師杜拉克曾經(jīng)說過：“企業(yè)明天的競爭力取決與企業(yè)今天人才的競爭力?！泵绹又荽髮W(xué)保羅.羅默創(chuàng)造了被西方主流經(jīng)濟學(xué)派認(rèn)為是增長理論新基石的人力資本模型。該模型認(rèn)為，經(jīng)濟增長率與人才資本存量成正比。我國古代時著名軍事家孫子對人才也極為重視，在他的《孫子.謀攻篇》中曰：“夫?qū)⒄?，國之輔也，輔周則國必強，輔陷則國必弱?！睂⒉艑业母粡娂捌淙嗣竦拿\是非常重要的，更何況于對于一間公司呢？因此，將人才比喻成企業(yè)的生命對一間公司的重要性并不算過分。今天我們解析所有成功的企業(yè)，我們都會發(fā)現(xiàn)一個共同點，這些企業(yè)都有一個全新科學(xué)的人才理念，擁有一班可靠的人才，且企業(yè)管理者都是善于用才之人。
2.人才是企業(yè)的第一資源
資源是推動經(jīng)濟社會向前發(fā)展的基本要素。企業(yè)中的資源分為物質(zhì)資源和人才資源，物質(zhì)資源屬物的因素，人才資源屬人的因素。一般的物質(zhì)資源在時間和空間上創(chuàng)造的價值是直觀可見、可以計量的。而人才資源是生產(chǎn)要素中最活躍、最關(guān)鍵、最特殊的因素，是生產(chǎn)力的核心。人才資源對企業(yè)中的物質(zhì)資源具有聚合作用，人才資源聚集到哪里，物質(zhì)資源就會流向哪里，只有通過人才資源的最優(yōu)組合，才能發(fā)揮物質(zhì)資源的做大效用。所以在企業(yè)中，人才資源起著決定性的作用。
二、管理者人才理念的一般誤區(qū)
1.惟“高”是才與惟“全”是才
隨著我國人才市場供求關(guān)系的發(fā)展變化及其他因素的影響，許多企業(yè)在選才時有著越來越明顯的惟唯“高”與求“全”的傾向。惟“高”是指過分注重高學(xué)歷、高職稱，簡單地認(rèn)同高學(xué) 歷、高職稱就等于高能力。惟全是指認(rèn)為人才都是完美的，人才就是全才，從而對人才的要求面面俱到。從目前的公司招聘可明顯看出，公司無論能力，對學(xué)歷的要求越來越高，甚至不惜成本，招聘高學(xué)歷和所謂的全才參與公司日常經(jīng)營管理。
2.大才小用與人才錯用
不少企業(yè)在延攬人才時可謂千方百計、用心良苦，但一旦人才到位以后往往就以為大功告成了、萬事大吉了。要么不了解人才所具備特長，長期將人才積壓在繁瑣的小事當(dāng)中，以至使很多人才被浪費。要么人才顛倒使用，將人才亂用錯用。大才小用與人才錯用的實質(zhì)是企業(yè)人才資源的配置出現(xiàn)了問題。因此對于人才的使用、配置必須進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的規(guī)劃和運作。
3.重物質(zhì)激勵輕精神激勵
在計劃經(jīng)濟時代，我國企業(yè)人才激勵曾長期重視精神激勵而輕視物質(zhì)激勵。隨著市場經(jīng)濟的建立和規(guī)范，現(xiàn)階段相當(dāng)多的企業(yè)在人才激勵活動中又走向了另一個極端，即重物質(zhì)輕精神。企業(yè)慣常的方式是“一刀切”的激勵，從管理學(xué)關(guān)于人性的假設(shè)可以看出，企業(yè)管理者在采取措施激勵員工時，普遍的理念就是要么認(rèn)為人都是“經(jīng)濟人”，要么認(rèn)為人都是“社會人”，尤其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟時代，認(rèn)為錢是萬能的，只有使用物質(zhì)才能調(diào)動人的積極性。
4.對人才重使用輕開發(fā)
相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為招募的人才當(dāng)然應(yīng)當(dāng)具有滿足企業(yè)需要的能力，至于其能力的提升與開發(fā)應(yīng)當(dāng)是人才自身的事，因此不太重視“育才”，導(dǎo)致企業(yè)人才消費的“拿來主義”盛行。將某類人才長期擱置在一個崗位上，致使人才發(fā)銹，隨著企業(yè)發(fā)展。很多人才都不能滿足企業(yè)的正常需要。
三、 誤區(qū)解析及合理的人才理念構(gòu)建
1.重文憑輕能力，重資歷輕道德，過度地重視文憑、職稱等靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)而忽視能力、創(chuàng)造性等動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的盲目的人才高消費結(jié)果，是在加大企業(yè)人才消費成本的同時，也使企業(yè)人力資源很錯難實現(xiàn)有效配置，從而導(dǎo)致影響了企業(yè)效率的******化。
尺有所長，寸有所短。企業(yè)面臨的現(xiàn)實是人無完人，應(yīng)對策略是“合適的才是最好的”，擇人所長而用。針對不同類型的職位采取不同的現(xiàn)實的客觀的人才標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)人才理念的戰(zhàn)略課題。
2.人才配置實質(zhì)將合適的人才放到合適的職位上。人的性格、氣質(zhì)、興趣、能力等都有差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的；否則既無法完成組織的既定目標(biāo)，又會使得人才不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上造成資源浪費。合理的配置并非一撮而就、一勞永逸，應(yīng)當(dāng)全面動態(tài)地考察人才的智力、專長能力和潛在能力，注重崗位和人才能力的匹配分析，從而做到人事相宜、人盡其才的配置。
3.以人才實用性為指導(dǎo)思想，導(dǎo)致以人才市場價值式的實用主義選才用才標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的選才與實用標(biāo)準(zhǔn)非?，F(xiàn)實或?qū)嵱?，即人才需滿足應(yīng)聘崗位所需要的個人和專業(yè)的綜合素質(zhì)，能為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的財富。企業(yè)和人才之間形成了直截了當(dāng)式和短期的市場買賣關(guān)系。
隨著工作團隊的日益推廣和人才經(jīng)營活動的廣泛參與，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜化與競爭激烈化，人才開發(fā)顯得日益重要。較之知識培訓(xùn)，適應(yīng)環(huán)境變化的工作能力的培訓(xùn)更重要。對人才資本的培育是企業(yè)在市場競爭中取勝的前提，企業(yè)對人才投資是其能夠?qū)嵤┑淖钣袃r值的長期覺錯。
綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)避免進入人才理念的誤區(qū)，切實樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，采用科學(xué)合理的人才使用、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵、考評方式方法，努力發(fā)揮人才效能，挖掘和提升人才潛力，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，促使人才能動地、高效地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)工作。
